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如何做好超市卖场管理
浏览次数:881次 发布日期:2018-10-19 11:40:21
 
 超市卖场管理的内容如下:
  一、基本要求:
  1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则;
  2、熟悉与工作有关的国家法律法规和
  3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识;
4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现;
  二、卖场管理
  1、负责所辖卖场的、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;
  2、负责所属员工的人事考勤、、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;
  3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;
  4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;
  5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示;
  三、商户关系
  1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态;
  2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;
  3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;
  四、顾客关系
  1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高;
  2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议;
  3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;
  4、妥善处理各类退换货及各种投诉;
  五、部属管理
  1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行;
  2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题;
  3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求;
  4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估,将信息及时反馈到主管领导处;
  5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜;
  6、积极了解所属员工的思想动态,进行必要的沟通,及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷;
  六、上级关系
  1、完成主管上级安排的各项工作任务;
  2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通,确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺;
  3、定期上交营业报告、,就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查;
  七、同级关系
  1、积极与同级管理人员协调、沟通,以保证协作工作的质量和效率;
  2、在主管上级的安排下,完成同级部门要求的协作任务。如:协助防损部进行每日清场工作等;
  八、其他
  1、负责所辖区内的规章制度、通知等的签收、传阅和保管工作;
  2、完成公司领导安排的其他工作任务。
 
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